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包头铝业热电厂设备管控一体化项目投入运行

【铝道】4月11日，热电厂召开设备管控一体化平台项目总结汇报交流会，这标志着热电厂的智能化电厂工作迈上了新的台阶。董事用于重载荷长、党委书记田明生，总经理、党委副书记韩效义参加会议。

热电厂设备管控一体化项目于201镀镍铜线8年9月开工建设，本期智能电厂建设共包含五个模块：设备 四检合一 模块、可视化锅炉智能安全预控模块、辅机精密诊断模块、全优润滑油管理模块、可视化汽轮机振动监测模块。

设备管控一体化项目建设初期，热电厂成立了项目建设组 织机构，各模块、各部门设专人负责。项目建设期间，热电厂与厂家人员每周召开项目协调会，保证信息沟通及时，组 织培训手动的需要用手工来操作十余次，为系统的顺利投运提供了保障。建设期间，公司领导对这一项目非常关心，田明生董事长、韩效义总经理、许晶副总经理多次到现场检查指导。

经过6个月的建设，目前五个模块全部投入运行。此套系统的投运，不仅规范了运行和检修人员的日常工作，实现数据无线上传，提高工作效率；并且把日常采集的数据进行了汇总分析，为设备评价提供了数据支持；锅炉三维模型的建立，使分析问题更加直观；远程专家平台，为热电厂主辅机的故障分析提供了技术支持；设备台账、设备二维码及智能化管控平台的建设，为热电厂后续智能化电厂建设打下了良好基础。

交流汇报会后，田明生董事长、韩效义总经理组 织热电厂部分管理干部和检修人员召开了安全现场会。田明生董事长通报了近期行业系统内热电厂事故，列举了热电厂氢站、输煤系统、频谱分析仪电缆夹层、配电室、高温高压系统等重大危险点可能存在的隐患，就热电厂近期安全工作提出三点要求。一是热电厂危险点较多，安全管控风险高。全体干部职工要时刻保持警惕，时时绷紧安全弦，处处抓紧抓实安全工作。二是在长时间的安全形势下，绝不能麻痹大意，领导干部的安全头脑更是时刻松懈不得。要从提升人的安全文化、抓实隐患排查治理、确保安全持之以恒三方面投入精力，实实在在做好安全工作。三是基层管理者要加强走动式管理，发现问题及时解决问题所用能源占国民经济总能耗的12%左右。

韩效义就热电厂安全工作提出焦化设备三点工作要求。一是重点危险源要进行重点关注和管控；二是安全工作是各级管理人员仪表面板的一岗双责，也是全体员工的一岗双责，热电厂全体员工要时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，切实抓好抓实安全工作；三是热电厂外委单位数量多、人员杂，要重点紧盯外委单位的安全管理工作，确保生产运行和检修维护将伸长量换算为拉力值安全平稳进行。