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宁夏能源铝业青铝发电公司强化燃煤管理降本增效

【铝道】宁夏能源铝业青铝发电公司加强燃煤采购、验收、化验、监督各环节管控，通过实行采制化分离及科学掺烧等措施，力控热值差，降低标煤单价。前7个月，入厂标煤单价同比降低6.91元/吨，入炉综合标煤单价同比降低6.64元/吨，入厂、入炉煤热值差同比降低0.03兆焦/千克。

青铝发电成立燃料管理委员会，明确各相关部门燃料管理职责。强化市场调研，准确把握市场行情，及时调整燃煤采购策略。积极拓展组合角尺煤源，通过与银星矿、新井煤矿、高闸矿开展合作，每天对入厂煤价进行测算，及时调整来煤结构，降低入厂入炉煤热值差，进一步降低标煤单价。同时，严格按照燃煤供应合同结算，加大考核力度，上半年共计对供应商考核金额451.23万元；加大承兑支付比例，上半年松滋节约财务费用19感应器5万元。

采制化工作是燃煤管理的重要环节。青铝发电加强入厂煤采制化信息化管理，建立健全了闭环管理的流程机制，在采样区、过磅区、采样机、化验室安装了视频监控并与公司局域互联，实现了采制化的全程监控，确保煤样采样、制样、化验分离，避免了数据人为干预的可能，保证了化验结果的真实准确经常使用术语：。

燃煤科学掺配是降低标煤单价的有效途径。青铝发电加强入炉燃烧管控，充分发挥燃煤掺烧办公室作用，及时掌握来煤指标，精心测算、合理堆放、科学掺配，在保证机榨油设备组安全运行的前提下，根据来煤情况、带动绘图仪纸筒转动输出记录纸设备状况、负荷情况等因素制定科学合理的配煤掺烧方案，确保机组经济运行。前7个月，共计配烧煤泥9.7万吨。

此外，青铝发电公司纪检部门加强燃煤管理监管，全面规范监督工作流程，将燃料管理与党风廉政建设同部署、同检查、同落实、同考核，形成了横向到边、纵向到底的机制，有效堵塞了管理漏洞，保证燃煤管理各环节高效运行。