朱德坤留任帅位斯威特控股小天鹅集团成定局0

朱德坤留任帅位斯威特控股小天鹅集团成定局

朱德坤留任帅位斯威特控股小天鹅集团成定局 2011年12月10日 来源： 自去年7月31日与无锡市国资委签订股权转让协议后，经过7个月的苦苦等待，南京斯威特集团终于控股无锡小天鹅集团。 根据本报获得的最新消息，国资委和江苏省政府近日已正式批准斯威特与小天鹅集团实施重组，斯威特集团及其旗下的西安通邮科技有限公司共获得了小天鹅集团65%的股权，其中西安通邮占股48%，斯威特集团占股17%.然而颇出人意料的是，朱德坤仍留任集团董事长总裁。

“小天鹅集团实质性重组的序幕由此将正式拉开。”斯威特集团总裁严晓群说。

老班子与新目标

锣鼓已经敲响，在斯威特入主小天鹅的第一幕场景中，扮演主角的竟然不是斯威特老板严晓群或斯威特派出的其它高管——尽管斯威特已是小天鹅事实上的主人，但坐在小天鹅集团董事长兼总裁位置上的，却还是已执掌小天鹅14年之久，年届60的朱德坤。

将继续活跃在小天鹅集团舞台上的其它董事高管也是老面孔：60岁的欧式裕，60岁的徐源，58岁的毛素洁……

“我们在重组小天鹅时作过承诺，”严晓群为这一人事安排作出解释，“要做到三个不变，即注册地点不变，小天鹅品牌不变，保持管理团队相对稳定。”

斯威特的这招棋法，同曾与它争夺小天鹅的资本市场高手格林柯尔大相径庭。去年，格林柯尔收购合肥美菱和扬州亚星后，其董事局主席顾雏军当仁不让地登上了这两家企业董事长的宝座。“如果我可以当，那我肯定会当。”面对记者的提问，顾曾毫不犹豫地回答。

与“三不变”的稳健做法形成巨大反差的是，斯威特已带给小天鹅一个雄心勃勃的计划：要把小天鹅打造成国内一流、国际领先的综合性跨国企业集团。其制订的一个“五年计划”目标如下：2004年，销售收入实现140亿元，2005年195亿元，2008年要达到503亿元，几乎是它入主小天鹅前的5倍。

斯威特为此已制订详细的实施方案：将斯威特精心培育，并已获得多项国家“863计划”项目的产业以及已拥有2800多位营销人员和完善营销网络的通信产业装入小天鹅。

在组织架构上，小天鹅也将动大手术：在理顺小天鹅集团与上市公司小天鹅股份关系的同时，将组建小天鹅进出口、小天鹅电子、小天鹅实业三个新的公司。据严晓群透露，斯威特还将收购一家上市公司融入小天鹅集团。但据记者了解，它不是陕西长岭。

而斯威特收购小天鹅的消息传出后，跨国公司纷至沓来。小天鹅与世界头号公司美国GE合作研发的麦哲伦项目已经启动，主要产品洗衣机投产后，将全部销往国外；为日本某家电巨头贴牌生产数十万台洗衣机的协议已经签订；为欧洲某白家电巨头生产洗衣机的谈判正在进行之中……

“我们与小天鹅是强强联合，”前不久，GE总裁杰夫。伊梅尔特访问上海时，一语道破小天鹅为跨国公司贴牌的动机，“小天鹅是利用我们的品牌进入美国等发达国家市场。”

问题由此浮现——斯威特的野心和这一系列令人眼花缭乱的大手笔动作，依靠小天鹅原有的以朱德坤为首的“老班子”，是否能够有效组织和顺利实现？习惯了向政府负责的朱德坤，能否在民营企业老板当家的新环境中老当益壮？带领小天鹅进行了十多年的拚搏，朱德坤已消耗大量心血和体力，年已60岁的他，能否继续胜任繁重的工作？ 蹉跎岁月

无可否认，斯威特接手的是一只烫手的山芋。而原来“烤山芋”的主要责任人是朱德坤。这个“山芋”本也是朱德坤为代表的小天鹅人种出来的。

作为中国洗衣机行业的龙头老大，小天鹅曾创造了一系列辉煌：洗衣机年产量从1990年的4万台增加到1999年的255万台，十年间增长60倍，销售收入增长67倍；国有资产增值30倍，并以全行业1／50的人员，创造了占全行业一半以上的利润。

小天鹅的成绩赢得了社会各界的赞誉。朱德坤也因此声名显赫。1997年末，曾在无锡工作多年，时任国家经贸委副主任的李荣融特地寄语小天鹅：“我对小天鹅怀有深厚的感情……期望小天鹅和更多的企业家为中华民族再造辉煌。”

然而进入21世纪，小天鹅的翅膀却日显沉重。2001年，小天鹅股份公司的主营业务利润比上一年下降27%，净利润骤降86%；2002年，其利润总额竟然报亏8.68亿元，令市场人士瞠目结舌。

与此同时，由于会计师无法确认“应收账款的准确性、完整性和坏帐准备计提的恰当性”，小天鹅股份公司2002年年报被会计师拒绝表示意见。而中国证监委则因小天鹅“内部控制不力，财务管理混乱”，将它列为了“重点关注对象”。

“小天鹅的巨亏是近6～7年逐渐积累起来的，它迅速发展后，管

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