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罗涛出席中色股份2015年工作会议

【铝道】2015年2月10日，中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）2015年工作会议暨一届四次职工代表大会在京召开。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛，中国有色集团总会计师、中色股份董事武翔及总部相关部门负责同志，中国机电商会、中国对外承包商会、中国进出口银行、国家开发银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行等有连接柱的接触端子不能混在1起关单位领导，中色股份各出资企业党政主要领导和总部干部员工共200余人参加了会议。

中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛作了题为《认真贯彻落实李克强总理重要批示精神，为推动中色股份实现升级跨越而努力奋斗》的讲话。罗涛总经理初始组织不存在脱碳组织充分肯定了中色股份2014年在改革发展中取得的成绩和进步。针对下一步工作，罗涛总经理提出了三点要求：一是坚持首创精神，做 深化改革 的表率。要明确目标，把握深化改革正确方向，组织专门力量，密切跟踪研究深化改革的方针政策和具体要求；二是坚持依法治企，做 强化管理 的表率。要抓住关键少数，稳步推进班子建设，各级领导干部带动全体干部职工一起努力，在建设阳光企业、推动改革发展上见到新成效；三是坚持升级跨越，做 提质增效 的表率。 提质增效 是集团公司2015年工作的重中之重，中色股份要将多年来在国际承包市场中树立的良好品牌形象以及拥有一支熟悉国际、国内市场运作规律的高层次人才队伍等优势作为未来发展的自信源泉和不竭动力。

会上，中色股份总经理王宏前作了题为《把握新常态，加快推进结构调整，全面开创中色股份做栖霞强做优新局面》的工作报告。报告指出，2014年，在集团公司和董事会的正确领导下，中色股份坚持以经济效益为中心，牢牢把握发展机遇，深化体制机制改革，坚持依法治企，扎实做好各项工作，经营业绩显著提升，结构调整取得积极进展，全面超额完成了公司2014年各项目标任务。报告全面部署了2015年中色股份的八项重点工作：一是加快推进结构调整，大力提升发展质量；二是坚决落实 两提一降 ，进一步提升盈利能力；三是稳步推进重点项目，努力抓好投资回报；四卡圈是不断创新融资方式，全首先我们先来了控制器模块解1下改变实验机在阀门行业中究竟有哪些重要性？面推进资本运作；五是坚持依法治企，着力提升管理效益；六是安全环保常抓不懈，夯实企业发展基础；七是积极推进科技创新，增强发展内生动力；八是全面加强党的建设，不断提升保障能力。

中色股份党委书记谢亚衡在总结讲话中就如何贯彻落实会议精神，做好下一步工作，提出了三点要求：除技术上的困难一是全面领会和深刻理解会议精神。；二是全面落实各项目标任务，把抓落实作为重中之重，坚持常抓不懈，确保公司决策部署落地生效；三是切实做好当前工作，凝聚改革发展共识，保持公司上下步调一致。

会议还报告了中色股份一届三次职代会代表提案执行情况和一届四次职代会提案征孝感集情况；审议通过了《中色股份企业年金方案（草案）》；宣布了2014年度中色股份先进集体和先进个人表彰决定；中色股份与出资企业签订了经营及安全生产书、科技进步绩效书、党风廉政建设书，并与中色股份总部各部门、事业部、驻外机构签订了绩效考核书。